人才強企筑基石，集智聚力創(chuàng)未來。

日前，在聯(lián)投湖北路橋二廣高速荊州繞城段4標(biāo)項目部，一場主題為“強基礪能?匠造未來”崗位技能比武大賽舉行。大賽通過“理論筑基+實操礪能”雙軌考核模式，全面檢驗在職員工在7大核心業(yè)務(wù)的真才實學(xué)，強化各崗位序列人員履職能力，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力；

7月初，京港澳改擴建高速公路1標(biāo)項目部榮獲“湖北省工人先鋒號”，正是公司項目團隊發(fā)揚“樂學(xué)習(xí)、能吃苦、肯鉆研、講奉獻”的實干作風(fēng)取得的亮眼成果......

人才聚，事業(yè)興。聯(lián)投湖北路橋華晟通公司相關(guān)負責(zé)人表示，公司牢固樹立“以用為本，以崗礪才”理念，深入實施人才強企工程，全方位支持人才、幫助人才、成就人才，一系列強企人才“組合拳”的實施，正持續(xù)為推動華晟通公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐力量。

（1）一名導(dǎo)師帶多名徒弟

培育“N”類業(yè)務(wù)“多面手”

2023年以來，聯(lián)投湖北路橋華晟通公司全面推進改革轉(zhuǎn)型，新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓展升級，其中人才問題是制約轉(zhuǎn)型成效的重要因素。

在湖北聯(lián)投集團人才戰(zhàn)略指引下，該公司立足自身改革發(fā)展實際，聚焦員工核心能力提檔升級及高精尖人才隊伍需求，于2023年啟動《人才培養(yǎng)三年行動方案》，2024年創(chuàng)新推出“1+2+3+N”融合型黨建工作體系，并開展系列人才培養(yǎng)工作舉措，將“黨管人才”原則落到實處，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

人才驅(qū)動迎來成效。今年，該公司開展的黨建案例《創(chuàng)新構(gòu)建“1+2+3+N”融合型黨建矩陣 打造人才驅(qū)動型高質(zhì)量發(fā)展新模式》入選中國施工企業(yè)協(xié)會“工程建設(shè)企業(yè)黨建工作典型案例”。

企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展，人才培養(yǎng)需緊跟發(fā)展步伐。聯(lián)投湖北路橋華晟通公司負責(zé)人介紹，2025年，公司全新推出《“導(dǎo)師帶徒”人才管理培養(yǎng)方案》，將“師道傳承”融入國企改革三年行動，搭建“1+N”立體培養(yǎng)矩陣，即“一名黨員干部導(dǎo)師帶多名徒弟”，全方位覆蓋“N”個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，個性化定制“N”種培養(yǎng)方案，培育“N”類人才隊伍，打通人才成長“快車道”。

以二廣高速荊州繞城段4標(biāo)為例，項目常務(wù)副經(jīng)理張生學(xué)作為黨員技術(shù)骨干，結(jié)對項目3名青年技術(shù)員，從路基壓實到復(fù)雜橋梁施工，將現(xiàn)場變成課堂、難題拆解為教案。短短半年，3名徒弟快速成長為測量放線、質(zhì)量管控、協(xié)調(diào)攻堅等關(guān)鍵領(lǐng)域的“N”型“多面手”。

截至2025年7月初，該方案已取得初步成效：通過構(gòu)建立體培養(yǎng)矩陣，華晟通公司59名導(dǎo)師與150名學(xué)徒的結(jié)對互動機制呈常態(tài)化運行，有效覆蓋多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司上下凝聚力顯著增強。目前，該方案正穩(wěn)步支撐公司高質(zhì)量發(fā)展人才需求，為后續(xù)深化企業(yè)改革奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）科學(xué)構(gòu)建人才梯隊

厚植“青年才智”成長沃土

依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有人才隊伍需求，聯(lián)投湖北路橋華晟通公司制定精準(zhǔn)用人需求計劃，定向引進高精人才，科學(xué)制定培養(yǎng)計劃并有序?qū)嵤?/span>讓“青年才智”充分轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

2024年，該公司借助社招、校招、實習(xí)生招聘等多元渠道，擴充工程技術(shù)、工程管理、設(shè)備物資、安全環(huán)保和綜合行政崗位專業(yè)人才儲備，先后引入社招、校招人才70余人，將具備職業(yè)資格證件、經(jīng)驗豐富的成熟技術(shù)人才與初入職場新銳力量有機融合，科學(xué)構(gòu)建人才梯隊，切實滿足不同層級用人需求。

良好的企業(yè)環(huán)境是吸引人才、匯集人才的“強磁場”。聯(lián)投湖北路橋華晟通公司黨總支副書記廖智敏說，公司通過開展“新員工入職培訓(xùn)”“復(fù)合型人才技能培訓(xùn)”“實操技能”等培訓(xùn)班、基層輪崗等培養(yǎng)機制，讓新員工經(jīng)過數(shù)月鍛煉后逐步在基層不同關(guān)鍵崗位中發(fā)揮重要作用。

此外，公司高度重視項目管理人員儲備工作，制定并推進落實3年項目經(jīng)理、總工培養(yǎng)計劃（2022年-2024年），將“以德為先、事業(yè)為上、擔(dān)當(dāng)為重”作為重要標(biāo)尺，通過“挖掘儲備一批、輪崗交流一批、重點培養(yǎng)一批、提拔使用一批”方式，加大年輕儲備干部培養(yǎng)選拔力度，助推人才以更專業(yè)化、職業(yè)化的狀態(tài)，投身于企業(yè)改革發(fā)展進程之中。

（3）發(fā)揮考核“指揮棒”作用

激發(fā)企業(yè)人才干事創(chuàng)業(yè)活力

注重人才激勵，切實發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用。

2024年12月，聯(lián)投湖北路橋華晟通公司印發(fā)《員工績效考核管理辦法》《經(jīng)理層成員績效考核管理辦法》等新增制度，不斷完善員工績效考評體系，持續(xù)激發(fā)想干事、能干事、干實事員工的創(chuàng)效活力。

水不激不躍，人不激不奮。該公司堅持“薪隨效動、薪隨崗動”原則，推動薪酬收入向生產(chǎn)一線、艱苦崗位和高技術(shù)、技能型人才傾斜，形成合理工資梯度，激勵人力資源正向流動，對取得職業(yè)技能等級證書聘任的高技能人才，給予職稱津貼及證書激勵。

2025年，在充分發(fā)揮人才業(yè)績考核“指揮棒”作用下，公司取得諸多業(yè)績：市場攻堅方面，公司中標(biāo)專項養(yǎng)護項目，持續(xù)鞏固養(yǎng)護生產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)勢；生產(chǎn)經(jīng)營方面，本年度依托重點在建項目，產(chǎn)值累計已完成數(shù)億元；資質(zhì)升級方面，公司已申報3項發(fā)明專利及11項實用新型專利，同時，公司旗下“華晟通康達”品牌商標(biāo)成功獲批，極大提升公司產(chǎn)品品牌辨識度和市場信任度，為公司拓展市場份額、提高產(chǎn)品附加值創(chuàng)造有利條件。

聯(lián)投湖北路橋華晟通公司負責(zé)人表示，2025年，公司將聚焦“干部素質(zhì)提升年”工作要點，緊緊圍繞建功支點建設(shè)總目標(biāo)，積極探尋人才強企新思路，大力抓好干部隊伍素質(zhì)提升，矢志打造一支高素質(zhì)專業(yè)化、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的人才隊伍，將公司重點在建項目定位為人才孵化基地，以實踐培養(yǎng)人才、促成人才、鍛造人才，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新圖景持續(xù)貢獻磅礴的人才力量。