3月12日，湖北建投、湖北路橋召開月度生產經營調度會，總結分析1-2月生產經營工作，對照全年經營目標查漏補缺，謀劃下階段生產經營工作，進一步厘清思路、明確重點、完善舉措，奮力實現一季度“開門紅”，為全年工作開好局起好步。公司黨委副書記、總經理劉占兵出席會議并講話；黨委委員、副總經理周望虎主持會議；黨委委員、副總經理、財務總監徐世雄，黨委委員、副總經理余國中，副總經理馬倫權出席會議。

劉占兵在講話中指出，2024年公司面臨的經營形勢更加嚴峻，各單位要精心謀劃、持續發力、高效落實，確保年度生產經營目標順利達成。他強調，各責任單位要重點聚焦四個方面，實現“三個突破一個確保”。一是全員行動，實現市場突破。要密切關注國家政策，強化政策學習，持續優化經營模式；要建立健全跟蹤項目信息庫，讓目標有支撐，市場有方向；要認清形勢，自我加壓，在穩住省內基本盤的同時堅定不移地實施“走出去”戰略，在新領域、新區域實現新突破。二是開足馬力，實現營收突破。要遵循“應開盡開、能快則快”的原則，全面部署項目建設；要加強項目調度，全力挖潛在建項目，確保生產到位，營收到位。三是挖潛增效，實現利潤突破。要做好完工項目結算，及時鎖定目標利潤；要優化施工組織設計，從源頭降本增效；要強化內部管控，充分挖掘施工利潤。四是時刻警惕，確保安全生產。要一手抓進度、一手抓安全，既要大干快上，又要蹄疾步穩，確保工程質量安全有序可控。

會上，運營管理中心通報了公司1-2月生產經營情況，分子公司代表依次匯報發言。

各分子公司主要負責人及運營分管領導，財務管理中心、成本管理中心負責人參加會議。