7月16日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理余國中率隊深入黃黃三標(biāo)一線，錨定項目建設(shè)攻堅階段的關(guān)鍵需求精準(zhǔn)發(fā)力，為項目后續(xù)推進(jìn)校準(zhǔn)“航向”、注入動能。

余國中一行直抵施工最前沿，先后察看黃黃三標(biāo)一號梁場、拌合站、蘄河大橋等重點施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)進(jìn)展及安全生產(chǎn)情況。座談會上，余國中聽取了項目管理中心第一階段巡查結(jié)果反饋的匯報，針對巡查所暴露出的問題提出以下三點要求，一是思想層面必須聚焦“責(zé)任鏈”高度重視。項目全體人員要切實提升對質(zhì)量管控、進(jìn)度履約、安全底線的思想認(rèn)識，以“事事落實到位”的主動姿態(tài)履職擔(dān)當(dāng)。二是行動上務(wù)必圍繞“問題清單”迅速高效。對已發(fā)現(xiàn)的問題，必須在24小時內(nèi)啟動整改、72小時內(nèi)閉環(huán)驗收，以“釘釘子”精神堅決落實到位，確保問題不拖延、不反彈。三是安全上必須緊盯“風(fēng)險點”筑牢防線。七、八月份正值高溫防汛“雙考”疊加的關(guān)鍵期，項目部必須提前完善安全預(yù)案、精準(zhǔn)識別潛在風(fēng)險。同時要壓實負(fù)責(zé)人主體責(zé)任，確保安全信號直抵施工一線，以精細(xì)化管理筑牢安全防線。

針對第一階段巡查結(jié)果，橋隧公司黨總支書記、董事長孫蓬茁立下“軍令狀”：措施上，對項目部管理短板即刻“動刀”，確保問題整改不打折扣、不留死角；管理上，橋隧公司管理層將全面優(yōu)化職能管理制度，從制度層面夯實管理基礎(chǔ)；行動上，以“時不我待”的緊迫感掛圖作戰(zhàn)，讓每項工作都跑出加速度；安全上，實行“責(zé)任到崗到人”，用鐵腕執(zhí)行力把防線筑到最前沿，誓保項目攻堅穩(wěn)步向前。

湖北路橋一級專家、項目管理中心總經(jīng)理包振江，湖北路橋?qū)＜椅喝A兵、劉新，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。