5月11日，湖北路橋召開5月運營調度會，圍繞年度經(jīng)營目標，總結成績，分析不足，理思路、謀實招，明確下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點及措施。湖北建投黨委委員、湖北路橋黨委書記、董事長潘新平，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰出席會議并講話，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會議，公司其他在漢班子成員參會。

潘新平充分肯定了公司前期在新領域、新賽道拓展方面取得的成績，分析了工程建設行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。他指出，當前公司發(fā)展有空間、有潛力、有韌性，要聚焦全年工作目標任務，搶抓機遇，上下同欲，攻堅克難，推動各項任務落地見效。一是堅定信心，咬緊目標不放松。要緊盯年度目標任務，做好任務分解，倒排時間，責任到人，確保核心指標任務按期保質推進；要全力拓展產(chǎn)業(yè)賽道，聚焦主責主業(yè)的同時，積極布局新賽道，加強水利、電力、國土綜合治理、高標準農(nóng)田及流域治理等類型項目的承接力度，積極爭取礦山資質，獲取相關項目；要在大力拓展項目的同時，加強存量項目履約，抓好項目全過程管控。二是科學調度，多措并舉抓落實。要加強項目調度，以重大項目為抓手，推動年產(chǎn)值計劃落地；要激活項目經(jīng)理隊伍，通過優(yōu)化考核體系，將項目盈虧納入項目經(jīng)理考核、評價和任用中；要推進項目經(jīng)理分級分類管理，建立項目經(jīng)理退出機制，引導督促項目經(jīng)理靠前作為、主動作為。三是節(jié)能增效，強化內控促發(fā)展。要用好用足公司集采政策，以標準化為牽引，推進降本增效；要加大清欠回款力度，工作專班要樹立主人翁意識，確保公司資金鏈安全；要強化全過程成本管控，提升管理穿透力，確保項目能落實、能盈利。

鄭杰從資金、成本兩個方面解讀了當前公司發(fā)展中的痛點難點，并對下階段工作提出四點要求。一是突出目標管理。要進一步明確公司各部門、項目、個人目標責任，以部門、項目、個人目標達成推動公司整體目標順利實現(xiàn)；要發(fā)揮考核指揮棒作用，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)，樹立以成績論英雄的鮮明導向。二是突出合規(guī)管理。要辯證處理合規(guī)與效率的關系，進一步強化合規(guī)管理，嚴格守法律、重程序、講規(guī)矩，按章辦事，全面提升合規(guī)管理水平，做到以合規(guī)提效率、創(chuàng)價值、促發(fā)展。三是突出計劃管理。要做到計劃先行，心中有數(shù)，結合存量項目、持有資源、目標任務合理制定計劃，在計劃實施中動態(tài)調整，推動年度目標達成。四是突出廉潔管理。要圍繞建設清廉國企，切實發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，廉潔奉公，遵紀守法，把守紀律、講規(guī)矩貫穿經(jīng)營工作全流程。

會上，各參會領導就分管業(yè)務做了具體安排部署，運營管理中心通報了公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營情況，分子公司依次匯報發(fā)言。各分子公司主要負責人及運營分管領導、機關各中心（部室）負責人參加會議。